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ug环球电脑版下载:看了华为员工1天的事情,才明了什么是绩效考核!

3个月前53℃

企业的绩效机制,很大程度上决议了员工的行为。


在传统的KPI审核下,员工越来越倾向于“应付指标”,事情积极性和创造性险些都被一个个指标祛除殆尽。


于是,越来越多的企业最先放弃或者改善KPI审核,最典型的就是引入OKR。


01

OKR下的华为员工

如传言中一样不轻松


众所周知,华为的狼性下,主张末位镌汰,是对照典型的KPI制度。然则从2016年最先,华为引入了OKR。那么在OKR系统下,华为事情又是怎样的呢


网上有个小视频,简朴记录了华为员工1天的流程。



从8:10最先早餐,8:30投入上午的事情,12:00午饭,13:00-14:00午休,大多数人在晚上20:30下班,领取免费宵夜。


根据这个时间轴,至少一天12小时需要待在办公室。


虽然时间不能代表业绩,但不投入时间是绝对不会有业绩的。华为对员工时间的把控表现在企业文化的方方面面,好比视频里的昼寝,不是趴在桌上小憩,每个人方寸巨细的办公桌底下卷着铺盖,午饭事后,铺盖一拉,关灯,男男女女相邻而眠。十分有特色。


华为的事情,简直如传言中一样不轻松。


02

狼性团队的背后

是卓越的绩效治理


为什么华为员工这么拼?除了待遇,也与绩效治理分不开。


华为从2008年最先,就在做KPI系统,一直到2015年,延续了7年时间。到了2015年,也许有约12万人是在KPI的系统下成长起来的。


这也导致治理层十分焦虑:大部门员工的治理上的固化异常严重,员工的创造性不足。


于是,华为决议引入OKR。


启动试点到2016年5月份,OKR在部门团队效果已经展现。接纳OKR之后,团队里的一些员工敢于定有挑战性的目的,加倍愿意实验,改变了KPI下固化的头脑。OKR2016年在华为鼎力推行。


与KPI相比,OKR对员工的驱动力更强,主张由内而外引发员工努力事情。在OKR制度下,华为员工事情时间和事情量没变,但

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已有1条评论

  • 2020-06-18 00:36:39

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